PM Karrierepfade – die Zukunft der Karriereentwicklung im Projektmanagement
Optimieren Sie mit innovativen Projektmanagement-Karrierepfaden Ihre Mitarbeiter:innenentwicklung und erschließen Sie neue Potenziale. Entdecken Sie PM-Karrierepfade als eine zukunftsweisende Perspektive für eine strukturierte Karriereplanung in Ihrem Unternehmen. PM-Karrierepfade bereichern Ihr Unternehmen und sind für Ihre Mitarbeiter:innen die Möglichkeit, ihre Kompetenzen zu erweitern und ihre Karriere langfristig in Ihrem Unternehmen zu gestalten.
Projektmanagement Karrierepfade
Entwicklungschance Projektmanagement
Projektmanagement hat eine zentrale Bedeutung für die Leistungserbringung eines Unternehmens. Und doch besteht nach wie vor eine Diskrepanz zwischen der hohen Bedeutung von Projektarbeit und der Stellung des Projektpersonals im Vergleich zum klassischen Führungspersonal.
Für Unternehmen eine denkbar unglückliche Entwicklung: Der Wechsel von hochqualifizierten Projektmanager:innen in Linienfunktionen führt kurzfristig zu Effizienz- und Wissensverlusten und verhindert langfristig den professionellen Aufbau von Projektmanagementstrukturen. Aus Sicht der Projektmitarbeiter:innen ist diese Situation ebenso unattraktiv, da sie keine adäquaten Entwicklungsmöglichkeiten im Projektmanagement vorfinden.
Um Mitarbeiter:innen zu motivieren, ihre berufliche Laufbahn im Projektmanagement zu sehen, muss diese Karriereform ebenso attraktiv sein wie die (bereits bestehenden) etablierten Karrierewege im Unternehmen.
Die Vorteile verschiedener Karrierepfade für Ihr Unternehmen
Moderne Karrieresysteme integrieren Projektkarrieren als wichtige Option neben klassischen Linien- und Fachkarrieren.
Mit der Entwicklung einer Projektkarriere parallel zur Linien- und Fachkarriere geht ein systematischer Kompetenzaufbau der Projektmitarbeiter:innen einher, der zu einer messbaren Produktivitätssteigerung für das Unternehmen führt. Projektmanagement-Karrierepfade fördern den Aufbau einer produktiven Projektmanagement-Kultur und verhindern die Abwanderung von Know-how in Linienfunktionen oder gar zu Unternehmen, die ihren Projektmanager:innen bessere Perspektiven bieten.
PM-Karrierelaufbahnen bieten Mitarbeitenden und Führungskräften die Möglichkeit, ihre Fähigkeiten unter Beweis zu stellen, gezielt zu entwickeln und langfristig eine erfolgreiche Karriere im Unternehmen zu gestalten. Sie geben eine klare Vorstellung über erreichbare Positionen, steigern die Motivation Ihrer Mitarbeitenden, helfen sie an das Unternehmen zu binden und fördern die Erneuerung im Personalbereich.
Mehrwert für Unternehmen
- Mitarbeiterbindung: Nachwuchsführungskräfte werden nachhaltig und systematisch entwickelt und an das Unternehmen gebunden, der „Kostenfaktor“ Fluktuation sinkt
- Motivation: Klare Ziele und Perspektiven für die berufliche Entwicklung steigern die Motivation der Mitarbeiter:innen
- Kompetenzaufbau: Durch gezielte Weiterbildungen wird der Aufbau von Fach-, Methoden-, Sozial- und Führungskompetenzen gewährleistet. Ihre Mitarbeiter:innen werden befähigt, in höherem Maße komplexe Aufgaben und risikoreiche Projekte zu leiten
- Produktivitätssteigerung: Gut ausgebildete Projektmanager:innen tragen zur effizienten und erfolgreichen Umsetzung von Projekten bei
- Klare Vorgehensweisen für effizientes Projektmanagement: PM-Karrierepfade tragen wesentlich zur Qualität und Kultur der Projektarbeit bei und legen die Basis für eine optimierte Steuerung der gesamten Projektwelt
- Attraktivität als Arbeitgeber: Ihr Unternehmen wird von externen Bewerber:innen als attraktiver Arbeitgeber wahrgenommen
Mehrwert für Mitarbeiter:innen
- Zukunftsperspektive: Alternative, vertikale und horizontale Karrierepfade spielen neben der klassischen Linienkarriere eine wesentliche Rolle, da sie zusätzliche Karrierechancen und damit eine zusätzliche Wahl und Orientierung für berufliche Ziele bieten
- Eigenverantwortung: Mitarbeiter:innen erhalten mehr Selbst- und Eigenverantwortung durch erweiterte Entwicklungs- und Entfaltungsmöglichkeiten
- Individuelle Förderung: Die Stärken der Mitarbeiter:innen werden systematisch analysiert und die Entwicklung der Mitarbeitenden wird gezielt gefördert
Strukturiertes Karrieremanagement für organisatorischen Erfolg
Projektmanagement-Karrierepfade sind unabhängig von der jeweiligen Hierarchie im Projektorganigramm sowie der Linienzuordnung innerhalb Ihres Unternehmens. Sie verbinden Positionen, Hierarchien, Wechselkriterien und Anreizmechanismen zu einer logischen Karriereentwicklung. So können Laufbahnen systematisch geplant und tatsächlich durchlaufenen Positionen gesteuert werden.
Triale Karrierepfade: Multi-Karrierepfade in den drei Karrierefeldern Führungs-, Fach- und Projektkarriere
Das Karrieremodell, das Ihr Unternehmen braucht
PMCC Consulting unterstützt Sie, maßgeschneiderte PM-Karrierepfade zu entwickeln und umzusetzen. Von der Analyse bis zur Umsetzung begleiten wir Sie Schritt für Schritt.
Gemeinsam mit Ihnen entwickeln wir ein Vorgehensmodell, das Ihre Unternehmenskultur, bestehende Projektmanagementstandards und -klassifikationen sowie Ihr Kompetenzmanagement gleichermaßen berücksichtigt. Wir begleiten Sie von der Erhebung des Ist-Standards über die Definition und Ausgestaltung der Projektmanagement-Karrierepfade bis hin zur erfolgreichen Umsetzung in Ihrer gesamten Organisation. Nutzen Sie unsere Erfahrung für eine maßgeschneiderte Lösung für Ihr Unternehmen.
Kontaktieren Sie uns jetzt für ein maßgeschneidertes Angebot!
PMCC Consulting begleitet Sie Sie mit Expertise und Engagement auf dem Weg zu maßgeschneiderten Projektmanagement-Karrierepfaden.
Erfahren Sie mehr über unsere individuellen Lösungen und wie wir Ihnen helfen können, die Projektmanagement-Kompetenzen in Ihrem Unternehmen zu stärken. Nutzen Sie die Vorteile klar strukturierter Karrierewege, steigern Sie die Effizienz und die Zufriedenheit Ihrer Mitarbeiter:innen. Kontaktieren Sie uns noch heute, um Ihr Unternehmen auf Erfolgskurs zu bringen!
Vorteile von Projektmanagement-Karrierepfaden
Erfolgsfaktoren für die Etablierung von Projektmanagement-Karrierepfaden
Die Einführung von PM-Karrierepfaden sollte als internes Projekt durchgeführt werden. Eine tragfähige Lösung erfordert die Zusammenarbeit von Personalmanagement, Organisationsentwicklung, Projektmanagement-Community und Führungskräften. Besonders wichtig sind die Unterstützung des Top-Managements, eine klare Kommunikation des Nutzens und die Sicherstellung der nachhaltigen Weiterentwicklung.
Erfolgsfaktoren
- Bedarfsanalyse: Ermittlung der Anforderungen des Unternehmens (strategische Stoßrichtung) sowie der Bedürfnisse der Mitarbeiter:innen.
- Konzeptentwicklung: Erstellung eines maßgeschneiderten Karrieremodells inklusive Kompetenzmatrix und Qualifizierungspfaden.
- Implementierung: Einführung der Career Paths und Begleitung der Mitarbeiter:innen mit Training und Coaching.
- Monitoring und Weiterentwicklung: Regelmäßige Überprüfung und Anpassung der Karrierepfade an veränderte Anforderungen und neue Entwicklungen im Projektmanagement.
Karrierepfad Projektmanagement: Ein strukturiertes Modell
Projektmanagement-Karrierepfade basieren auf einer Skillmatrix und korrespondieren mit Qualifizierungspfaden, die sowohl die erforderlichen Fach- und Methodenkompetenzen als auch die benötigten Sozial- und Kommunikationskompetenzen berücksichtigen.
Definition der Projektkarrierelevels
Karrieremodelle im Projektmanagement setzen klare Anforderungsprofile für die einzelnen Karrierestufen voraus. Die Anzahl der Karrierelevel richtet sich nach der Bedeutung des Projektmanagements im Unternehmen. Auf Basis der Projektkomplexität und der Bedeutung des Projekts für das Unternehmen werden Projektklassen definiert und diesen die einzelnen Karrierelevels zugeordnet.
Beispiele verschiedener Karrierestufen:
Kompetenzprofile
Der Erfolg eines Projektes steht und fällt mit der Qualifikation des/der Projektleiter:in. Für Projektmanager:innen sind nicht nur fachliche Kenntnisse maßgeblich, sondern auch Projektmanagement-Know-how und Soft Skills wie Teamführung, Motivationsfähigkeit und flexible Problemlösung. Die Kompetenzprofile umfassen daher unterschiedliche Kompetenzbereiche wie z. B.:
- Fach-/Methoden-/Technische Kompetenz
- Managementkompetenz
- Projektmanagement-Kompetenz
- Soziale Kompetenz
- Führungskompetenz
- Problemlösungskompetenz
- Handlungs- und Zukunftsorientierung
- Kommunikationsfähigkeit
- Entscheidungsfähigkeit
- Durchsetzungs- / Konfliktfähigkeit
- Selbstmanagement / Belastbarkeit
- …
Qualifizierungsstandards für einen systematischen Kompetenzaufbau
Auf Basis der Kompetenzprofile kann definiert werden, welche Qualifizierungsmaßnahmen für die verschiedenen Karrierelevel erforderlich sind.
Qualifizierungen für PM-Laufbahnen umfassen – je nach Qualifikationsstand bzw. Karrierestufe der Mitarbeiter:innen – sowohl strukturierte Weiterbildungsmaßnahmen zur Wissenssicherung als auch Coachings zur Kompetenzentwicklung. Sie nutzen die Vorteile des klassischen und agilen Projektmanagements in intelligenten hybriden und integrierten Ansätzen und unterstützen Ihre Projektmitarbeiter:innen mit dem jeweils „richtigen“ Werkzeugkasten für eine erfolgreiche Projektabwicklung.
Für den Einstieg eignen sich erfahrungsgemäß Qualifizierungen auf Seminarbasis (Projektmanagement Methodenkompetenz, Prozesskompetenz, Social Skills etc). In den nächsten Karrierestufen sind neben Seminarmodulen auch Einzel- und Gruppencoachings sowie themenspezifische Workshops zu Fachthemen wie z. B. Risiko-, Krisenmanagement oder interkulturelle Teamführung sinnvoll. Hier wird – um Erfahrungen zu sammeln – die strukturierte Vernetzung untereinander und das Lernen von- und miteinander in Coachings gezielt genutzt.
In höheren Positionen geht es vor allem um gezieltes Business- und Projektcoaching und Experteninputs zu Themen wie Programm-, Multiprojekt-, Portfolio- und Changemanagement oder Verhandlungstechniken und Konfliktlösung. Die Konzeption und Umsetzung solcher Experten-Workshops richtet sich idealerweise ganz nach dem Bedarf der Mitarbeiter:innen.
Eine Projektmanagement-Zertifizierung ist kein Muss, aber als Kompetenznachweis am Markt durchaus relevant. Zertifikate von unabhängigen Institutionen wie dem Project Management Institute PMI®, der International Project Management Association (IPMA®) oder Scrum.org sind international anerkannt und erhöhen die Attraktivität bei Kunden.
Mit PM-Karrierepfaden den War for Talents gewinnen
Der Bedarf an gut qualifizierten Projektleiter:innen steigt stetig. Wer in die Entwicklung von PM-Laufbahnen und in die Projektmanagement-Ausbildung seiner Mitarbeiter:innen investiert, hat einen klaren Startvorteil
Vorteile der Investition in PM-Karrierepfade:
- Stärkung der Unternehmenskultur
- Erschließung von Potenzialen und Entwicklungsperspektiven für Talente
- Erhöhung von Motivation, Zufriedenheit und Loyalität
- Positionierung als attraktiver Arbeitgeber
- Orientierung, Anreize und Entwicklungsperspektiven für Mitarbeiter:innen
- Transparenz über die Wertigkeit von Funktionen und Positionen
- Unterstützung der personellen Erneuerung und Gerechtigkeit in der Organisation
- Professionalisierung des Projektmanagements
- Etablierung und Erhaltung hoher Standards im Projektmanagement
- Steigerung des Unternehmenserfolgs durch gut ausgebildete Projektmanager:innen
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