Anmelden
Ich bin bereits registriert


Haben Sie Ihr Passwort vergessen?
Sie haben noch kein Konto?
Vorsprung für registrierte Benutzer/innen
  • Vertiefungsmaterialien für Seminarteilnehmer/innen
  • Exklusive Buchleseproben
  • Wissenswerte Artikel & Vorträge
  • Aktuelle News und Infos
Registrieren
Die Benutzung dieses Downloadbereiches ist vollkommen kostenlos und unverbindlich, jedoch nur registrierten Benutzer/innen vorbehalten.
Passwort anfordern

Bitte geben Sie die E-Mail-Adresse an, mit der Sie sich bei uns registriert haben. Wir senden Ihnen umgehend Ihr Passwort zu.


Ändern Sie Ihre Daten

Die mit * gekennzeichneten Felder bitte ausfüllen!

Bitte geben Sie eine gültige E-Mail-Adresse ein!

Hier können Sie Ihr Profil überarbeiten, Ihr Passwort ändern oder Ihre Daten aktualisieren.
Falls Sie Ihr Profil löschen wollen, klicken Sie bitte hier.

Anrede:
  Ja, ich möchte den PMCC-Newsletter und Einladungen zu PM-Events erhalten



Die mit * gekennzeichneten Felder sind Pflichtfelder.
Benutzerprofil löschen

Nach dem Absenden wird Ihr Benutzerprofil in den nächsten Tagen gelöscht.




Registrieren Sie sich jetzt!

Die mit * gekennzeichneten Felder bitte ausfüllen!

Bitte geben Sie eine gültige E-Mail-Adresse ein!

Anrede:
  Ja, ich möchte den PMCC-Newsletter und Einladungen zu PM-Events erhalten



Ich habe die Hinweise zur Verwendung des Downloadbereiches und die Datenschutzbestimmungen gelesen und akzeptiere sie



Die mit * gekennzeichneten Felder sind Pflichtfelder.
Ihre Anfrage
zum Thema Consulting
Schildern Sie uns Ihr spezielles Anliegen und wir werden uns darum kümmern.

Die mit * gekennzeichneten Felder bitte ausfüllen!




Bitte geben Sie eine gültige E-Mail-Adresse ein!





Ihre Anfrage


Your request about Consulting
Tell us your special request and we will take care of it.

The * marked fields are required!




Please enter a valid e-mail address!





Your Request


Newsletter
Ja, ich möchte den PMCC-Newsletter und Einladungen zu PM-Events erhalten

Die mit * gekennzeichneten Felder bitte ausfüllen!




Bitte geben Sie eine gültige E-Mail-Adresse ein!

Ich habe die Datenschutzbestimmungen gelesen und akzeptiere sie.


Die mit * gekennzeichneten Felder sind Pflichtfelder.
Newsletter
Yes, I would like to receive the
PMCC newsletter and invitations
to project management events

The * marked fields are required!




Please enter a valid e-mail address!

I have read the Data Protection Declaration and agree to them


The * marked fields are required.
Anmeldung

Die mit * gekennzeichneten Felder bitte ausfüllen!

Bitte geben Sie eine gültige E-Mail-Adresse ein!

Ich melde mich für folgende Ausbildung an:

Anrede:











Rechnungsadresse weicht ab








Ich habe die Allgemeinen Geschäftsbedingungen gelesen und akzeptiere sie.

Ich habe die Datenschutzbestimmungen gelesen und akzeptiere sie.



Die mit * gekennzeichneten Felder sind Pflichtfelder.
Sprache
de en
Request
en

consulting

 

Turn vision into success

No matter how we want to spin it, change is the new normal. Much like other areas of life, the environment for companies is undergoing radical changes virtually every day, and traditional approaches often cannot keep pace in these conditions.


In order to be able to react more quickly, more flexibly, and with greater customer proximity in times of rapid change, it takes new and/or modified strategies and business models and thus ultimately organisational changes, as well. A process that can be seen as a transformation into a target state and that takes into account the strategic orientation, the adaptation of internal procedures, and the know-how that must be established as well as the associated change in the corporate culture.


With this agile transformation, companies can react to internal and external changes at an early stage, remain successful over the long term, and at the same time control the conflicting relationship between change and identity in a targeted manner.

The PMCC organisational model

The fundamental idea behind the PMCC organisational model is to understand an organisation by focusing on its individual objects of consideration. This allows for a systematic current state analysis through the identification of strengths and weaknesses as well as the definition of a target state for the organisation in the sense of an objective. The customer is at the centre of this perspective and is thus the highest-ranking object of consideration. On the basis of expectations, the customer defines the standards towards which the organisation is ultimately to be oriented. These individual objects of consideration are described in greater detail in the following.

 

PMCC organisational model

 

 

The agile transformation

More and more companies are moving away from a highly function-based organisational structure towards greater customer orientation, flexibility, and future readiness. There are various approaches for achieving this. Which one is selected depends on the company's specific context, the experience of the employees, and the market in which an organisation operates. However, the actual transformation of the organisation should always occur in a hybrid or agile manner in order to ensure the desired flexibility from the very beginning.

 

 

The agile transformation